Projektmanagement

Projektmanagement liefert den organisatorischen Rahmen zur Planung, Errichtung und Inbetriebnahme von Pharmaproduktionsanlagen bei unseren Kunden. Aufgrund Leistungsumfang, Dauer, Einmaligkeit und strategischer Bedeutung solcher Projekte ist Projektmanagement mit seinen Methoden zwingend erforderlich.

Wir sehen Projektmanagement als einen wichtigen Support-Prozess an, in welchem wir folgende Aufgaben übernehmen:

  • Projektzieledefinition
  • Gestaltung Projektorganisation und Projektteam
  • Ressourcenplanung
  • Termin- / Kosten- / Leistungsvereinbarung
  • Controlling
  • Vertragswesen
  • Schnittstellenmanagement zu anderen Gewerken
     

Projektmanagement

Die klassischen Aufgaben des Projektmanagements sind Termin- / Kosten- / Leistungserfassung, -überwachung und -steuerung.

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Vertragswesen

Wir sind mit unseren Projekten international tätig und müssen in der großen Anzahl von Vertragsformen sowohl lokale als auch internationale Gesetze berücksichtigen.

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Abwicklung

Im Rahmen der kaufmännischen Abwicklung werden die Liefer- und Zahlungsbedingungen, sowie der  Leistungsumfang definiert und verfolgt.

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Kostenpläne

Durch effiziente Kostenverfolgung haben unsere Kunden die Gesamtkosten der Anlagenerrichtung stets im Griff.

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Montageüberwachung

Zur Gewährleistung der einwandfreien Funktion ist die vor Ort Überwachung unerlässlich.

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Lieferantenaudit

Auch unsere Lieferanten müssen ihre Produkte und Komponenten in Topqualität herstellen und dokumentieren.

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Qualitätsmanagement

Dokumentation, Nachvollziehbarkeit und Qualität sind die Eckpunkte unserer QM.

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Schnittstellen-management

Wir übernehmen die Koordination von Bau, Haustechnik und Prozessanlage, um die Planung und Realisierung der Prozessanlage voranzutreiben.

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